如何管理
喷嘴喷头公司，在我们现阶段管理一个公司是必要的，一个公司管理的好与不好直接决定了该公司的一个生产效率，直接决定一个公司的发展，那么我们做喷嘴喷头的公司管理也不例外。
那么如何管理是我们每个做公司老板关心的问题，由于喷嘴喷头产品具有加工难度系数不大，产品的规格上大同小异的特征，出现了很多公司员工干上几年就自己独干的局面是难以避免的事情，特别是处于销售一线的销售员，哪些骨干的销售员更是，他们的离职将对公司的业绩产生极大的影响，更不用说哪些离职独立门户的业务员了。面对以上情况我们也出现了这样的问题，在此我们针对我们喷嘴喷头公司的特性对公司业务管理做以下个人意见，如果觉得对可以采纳，如果不对请多多指教。
首先是要公司分工明确，生产的就只做生产，业务的就只做业务，各个部门要独立出来，这样就不会出现公司的员工什么都懂，在有的产品需要采购的尽量老板自己采购，这样断绝了业务员跟采购联系，保留公司采购的低价。
其次是业务员分工要明确，一个业务员主要针对一款产品销售为主，这样不但让业务员熟悉了业务，也对客户有针对性，这样专业性更强，因为喷嘴喷头行业的产品确实太多，没有哪个说我能全部卖出去.
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